“FARE DAVVERO” LA SOSTENIBILITÀ: LA STORIA DI INGENIO Quando ci chiedono come facciamo da micro-impresa marchigiana, a sviluppare progetti di ESG, transizione 5.0, economia circolare e innovazione sociale partendo da una realtà così ridotta, la nostra risposta è immediata: uniamo ingegno artigiano, misurazione scientifica e una buona dose di “faccia tosta” nel senso più positivo del termine. Ingenio nasce come laboratorio di consulenza tecnica & creativa: un mix tra ingegneria tecnologica, smart manufacturing, progettazione digitale e, soprattutto, sostenibilità cucita addosso alle PMI. In poco tempo abbiamo costruito un team che crede davvero nel proprio lavoro: supportiamo le imprese a diventare sostenibili dal punto di vista ambientale, sociale ed economico, puntando sui dati e sulle azioni concrete e misurabili. Il nostro obiettivo è quello di rendere sostenibile la manifattura marchigiana, partendo dalle piccole realtà che non hanno un mega-reparto “ESG” ma che vogliono comunque fare la differenza. CONCRETEZZA Alla base i dati e le analisi (footprint, LCA, KPI ESG con dashboard live), per poi passare alle azioni concrete. CO-CREAZIONE All’interno dei nostri progetti coinvolgiamo altre imprese, enti di ricerca, artigiani e terzo settore. CORAGGIO GENTILE Intraprendiamo con il sorriso strade che altri scartano perché considerate di minore valore. Dal 2017 ad oggi abbiamo realizzato 50+ interventi, di seguito ne citiamo alcuni: 2023 Dashboard ESG multi-impresa 2024 Recupero scarti industriali/edili 2024 Gear Monkey ESG 2025 Transizione 5.0 + EMS 2025 Carbon Footprint & Roadmap Le tecnologie 5.0 introdotte nel corso di quest’anno hanno consentito alle imprese di ottimizzare i consumi energetici, liberando risorse preziose da reinvestire in nuovi interventi e nel rafforzamento delle proprie capacità progettuali. Nel frattempo, crescono anche le persone. Sono 143, per la maggior parte under 35 e in prevalenza donne, le persone che hanno partecipato a percorsi di up-skilling digitale e green in cui siamo stati attivamente coinvolti. Questi programmi hanno permesso di acquisire competenze fondamentali in ambito ambientale e tecnologico, rafforzando contestualmente la fiducia in sé stessi e nella possibilità di costruire un futuro lavorativo più solido e consapevole. Molti di questi percorsi si sono già tradotti in occupazione presso imprese locali. Anche i materiali cambiano destino: attraverso il progetto di recupero scarti, abbiamo contribuito a chiudere il cerchio in diverse filiere—plastica, edilizia, moda—trasformando rifiuti in risorse e creando prodotti a partire da materia prima secondaria. E nel frattempo si diffonde anche una cultura diversa. Il gioco Gear Monkey, nato per portare la sostenibilità d’impresa dentro contesti formativi, ha superato le aspettative. In un momento storico in cui l’attenzione spesso vola altrove, è significativo vedere studenti e professionisti confrontarsi con concetti come gli Scope 3. Certo, le sfide non mancano. ASviS, Global Compact, bandi regionali ci hanno fatto capire che essere una piccola impresa è la motivazione perfetta per provare strade laterali di cooperazione come il networking orizzontale, elemento chiave per il successo di progetti open-source e micro-community. Quando serve alziamo il telefono e coinvolgiamo università, periti, start-up o makerspace: l’ecosistema è la nostra forza. Se sei una PMI, un ente locale, un centro di ricerca, o anche solo qualcuno che vuole iniziare a “fare sul serio” la sostenibilità—senza però prendersi troppo sul serio—passa a trovarci. Il caffè è buono, il panorama delle colline pure; il resto lo costruiamo insieme. Ingenio è piccolo, è vero. Ed è proprio per questo che ci muoviamo veloci – e lasciamo impronte verdi dietro di noi.

IMPRENDITORI E CREATIVI CONTRO LA LOGICA DELLA GUERRA Prudenza e predizione: piccole azioni etiche per un effetto farfalla.Nel contesto storico che stiamo vivendo oggi, dove combattere gli uni contro gli altri è all’ordine del giorno, penso sia importante che gli imprenditori e gli artisti prendano posizione in favore della compassione, dell’empatia, della comprensione; al fine di collaborare e competere per obiettivi comuni.Credo nel cosiddetto “effetto farfalla”: piccole azioni etiche moltiplicate nel tempo generano onde di trasformazione. Perché non possiamo tacere.Le detonazioni che scuotono il pianeta non risuonano solo nei teatri di guerra: ci attraversano, incrinano il tessuto delle nostre comunità e interrogano la coscienza di chi crea valore, bellezza e lavoro. Ignorare l’escalation di violenza significherebbe tradire il mandato morale che avvertiamo – come imprenditori, visionari e artisti – di contribuire al bene comune.“Non è un proclama politico, né un sermone: è la semplice, urgente presa di parola di cittadini del mondo.” Il cuore ferito dell’umanità.Le vittime civili di Gaza e dell’Ucraina – come pure quelle della Siria, dell’Iran, del Sahel e di tante altre regioni lacerate dalle guerre – gridano un’urgenza che non ammette distinzioni etniche o ideologiche: proteggere la vita. Bambini bruciati dalle bombe, famiglie dilaniate, città rase al suolo: immagini che nessun calcolo strategico può giustificare. Oltre la politica: la responsabilità civica e professionale.Non pretendiamo di suggerire soluzioni geopolitiche. Chiediamo, a noi stessi per primi, di esercitare un’etica della prudenza: valutare le conseguenze di ogni scelta aziendale, comunicativa e creativa. Avere voce pubblica impone di usarla per favorire dialogo, inclusione, cura. Dal conflitto interiore alla competizione tossica.Nel lavoro quotidiano le guerre sono spesso invisibili: scadenze che divorano il tempo di pensare, rivalità spietate, metriche che premiano la velocità a scapito della qualità. In questa corsa “più veloce degli altri” si annida la stessa logica di supremazia che arma i fronti reali. Invece, dovremmo ritrovare una dimensione più lenta e umana, come recita il nostro manifesto: “Meditare per risolvere i problemi”. La meditazione – dal latino mederi, “curare” – è il varco che conduce dalla causa alla cura. Due armi pacifiche: Prudenza e Predizione.Nel nostro studio impieghiamo soltanto due “armi” legittime: Prudenza – la capacità di fermarsi, osservare, ascoltare prima di agire. Predizione – l’allenamento a immaginare gli impatti di oggi sul domani, affinché l’innovazione non sia cieca ma visionaria. Usate insieme, queste armi generano un ecosistema in cui ogni decisione è orientata al Bene, non al mero profitto fine a sé stesso. Si può cominciare da gesti minimi: adottare un linguaggio meno bellico, abbandonando termini come “target” o “colpire” il cliente. Poi scegliere la collaborazione: investire nel fare squadra invece di competere per il primato a ogni costo. E continuare, con tenacia, perché questi atti di gentilezza non hanno scadenza — sono semi che possono far fiorire una ricchezza duratura Scelte quotidiane che cambiano il futuro.Se ci assumiamo il rischio di rallentare – per riflettere, progettare, condividere – potremo restituire umanità alle nostre imprese e, per riflesso, al mondo intero. “Pretendo questo dalla mia organizzazione e lo propongo a tutte le realtà che desiderano prosperare senza rinunciare al proprio volto umano.“ Leonardo CapitanelliAmministratore – INGENIO

Dalla funzione al valore: il metodo INGENIO per migliorare i processi L’attuale panorama economico globale è caratterizzato da sfide inedite e crisi imprevedibili. Le difficoltà che le imprese affrontano ogni giorno sono ormai una realtà consolidata: molte aziende si trovano a fronteggiare problemi di liquidità, interruzioni delle catene di approvvigionamento e una domanda che stenta a riprendersi. In un contesto così incerto e instabile, le strategie individuali non bastano più per garantire il successo. Sempre più frequentemente, la risposta più efficace risiede nella cooperazione tra imprese e nella costruzione di reti solide e collaborative. Oggi più che mai, infatti, la forza sta nell’unirsi per superare le difficoltà e costruire un futuro sostenibile. La crisi economica che stiamo vivendo non è una questione isolata o limitata a pochi settori, bensì riguarda tanto le grandi aziende quanto le PMI. Queste ultime, cuore pulsante dell’economia italiana, sono particolarmente vulnerabili: scarsità di risorse, incertezza dei mercati e difficoltà nell’accesso al credito stanno mettendo a dura prova la loro capacità competitiva. Senza risorse sufficienti e con margini di manovra limitati, per molte di queste realtà affrontare da sole l’attuale situazione diventa quasi impossibile. D’altra parte, anche le grandi imprese non sono immuni da queste difficoltà. Esse devono ristrutturare modelli di business sempre più complessi e globalizzati, rispondendo contemporaneamente a esigenze sempre più pressanti legate alla digitalizzazione, alla sostenibilità e all’innovazione tecnologica. Anche per loro, le sfide sono enormi e la pressione per restare competitive si fa sempre più alta. In questo scenario così complesso, la capacità di instaurare relazioni economiche strette con altre realtà, aziende, istituzioni e stakeholder diventa cruciale per affrontare e superare le difficoltà. Nei momenti di crisi, infatti, la cooperazione tra imprese è essenziale. Non si tratta più solo di lavorare individualmente per raggiungere singoli obiettivi, ma di creare sinergie che permettano di condividere risorse, competenze e conoscenze, costruendo soluzioni innovative comuni. Un esempio concreto di questa dinamica è la collaborazione tra imprese complementari: un’azienda specializzata in logistica potrebbe allearsi con una che produce o distribuisce beni, ottimizzando le catene di approvvigionamento, riducendo i costi e aumentando la competitività sul mercato. Le reti di supporto tra piccole e medie imprese possono rafforzare significativamente la loro posizione sul mercato, migliorando la resilienza di ciascun attore coinvolto e mitigando l’impatto delle crisi economiche future. Questa cooperazione può concretizzarsi tramite consorzi, associazioni di categoria, cluster territoriali o partenariati strategici, che consentono alle imprese di scambiare informazioni, risorse, competenze e opportunità di business. Una rete solida si fonda soprattutto sulla comunicazione aperta e sul dialogo costante tra tutti gli attori coinvolti: imprese, istituzioni, investitori, università e associazioni. Proprio questo scambio continuo di informazioni permette di individuare rapidamente soluzioni comuni e sostenibili, affrontare insieme le criticità e cogliere opportunità condivise. Anche le tecnologie digitali possono supportare efficacemente queste relazioni, semplificando le collaborazioni e consentendo di ampliare la propria portata in modo agile e accessibile. Costruire una rete di collaborazione è molto più che una risposta contingente alla crisi: rappresenta una visione strategica che permette alle imprese di diventare più forti, innovative e sostenibili, trasformando ogni difficoltà in una concreta opportunità di crescita.