Nella quotidianità aziendale, i nostri clienti si confrontano con sfide complesse che li portano spesso a dover ripensare radicalmente i propri processi. Il contesto globalizzato (nonostante le recenti tendenze di deglobalizzazione) impone una continua esposizione al cambiamento. Questa esposizione è un’opportunità: guardarsi dentro con lucidità, guardare fuori con curiosità. Capire quali processi migliorare, quali innovare, quali dismettere.

Noi di INGENIO utilizziamo l’analisi funzionale come strumento guida.
Perché? Perché la funzione è universale.
È la funzione – non la forma – a rendere utile un prodotto, un processo, una tecnologia.
Analizzare per funzione significa astrarre e liberarsi dai vincoli della forma, aprendo lo spazio alla creatività.

Un esempio?
Come documentato dal Dr. Sam Kogan, un’azienda del settore dei semiconduttori riscontrava gravi perdite economiche a causa della formazione di bolle d’aria in un polimero fotoresistente. I migliori esperti di polimeri avevano proposto soluzioni da milioni di euro.
La svolta è arrivata…dallo champagne.
Analizzando il problema per funzione (“rimuovere gas da liquido”), si è scoperto che alcune tecnologie sviluppate per mantenere l’effervescenza nelle bottiglie di champagne potevano risolvere il problema. Il tutto con un costo di circa 65 dollari.

Un esempio del nostro metodo?